王佑任同志创办的江西玉华集团，以较强的综合实力跻身于我省民营企业前列。成立八年来，集团累计上缴国家税收达1.4亿元。2005、2006年江西玉华集团连续被评为“江西企业100强”。江西泰和玉华水泥有限公司继2004、2005年度连续被列入“中国民营企业纳税百强排行榜”。公司先后被评为江西省“A级纳税信用企业”、“江西省先进个体私营企业”、“江西省重合同守信用AAA企业”、“省农行AAA级信用企业”、“江西省质量管理先进企业”等称号。目前集团所有子公司都取得ISO9001质量体系认证，所有产品都取得产品质量认证。 “玉华牌”水泥先后被评为“江西省著名商标”、“江西省重点保护产品”、“江西名牌产品”、“国家免检产品”等荣誉称号。由于他本人工作努力，成绩突出，先后获得“江西省劳动模范”、“江西省十佳返乡创业青年”、“省用户满意活动卓越领导者” 、“江西十佳春蕾使者”、“江西十大创业先锋”等荣誉称号，并当选江西省第十一届党代表、吉安市政协常委、江西省光彩事业促进会第一届理事会理事、江西省工商联合会（总工会）第八届执行委员会副会长等职务。

一、破蛹化蝶，“玉华”涅槃展翅飞

社会要和谐，首先要发展。社会和谐在很大程度上取决于社会生产力的发展水平，取决于发展的协调性。必须坚持用发展的办法解决前进中的问题，大力发展社会生产力，不断为社会和谐创造雄厚的物质基础。

1998年5月，王佑任同志出资购买原江西省泰和水泥厂，组建成立了泰和玉华水泥有限公司。公司创建之初，王佑任就抱守做强企业规模，做大水泥产业的宗旨，始终坚持科技领先，不断创新的发展理念。八年来，在王佑任的管理下，泰和玉华蓬勃发展。2002年9月王佑任投资400万元收购国有企业原吉安市水泥厂，成立吉安玉华水泥有限公司。2003年3月他又以3300万元成功竞拍江西宏盛建材有限公司（吉安地区水泥厂），成立宏盛玉华水泥有限公司，2003年3月成立吉安玉华混凝土有限公司，2003年5月兴建江西玉华调味品有限公司。2003年5月20日，经省工商局登记批准，由泰和玉华水泥有限公司为核心企业，以泰和玉华水泥有限公司、吉安玉华水泥有限公司、宏盛玉华水泥有限公司、江西玉华混凝土有限公司、江西泰和调味品公司组建成江西玉华集团。集团总资产达2.8亿元。

如今，玉华集团拥有一条带纯低温余热发电日产1200吨熟料新型干法旋窑生产线，5条立窑水泥生产线，一个年产50万吨水泥粉磨站，一个年产40万立方米预拌混凝土搅拌站和一条年产酱油8000吨生产线，成为江西中南部水泥行业的龙头企业，水泥产量在江西名列前茅。目前集团又在兴建一条带纯低温余热发电日产2200吨熟料新型干法旋窑生产线，预计于2007年10月竣工投产。

二、永续经营，不拘一格用人才

构建社会主义和谐社会必须坚持以人为本，从企业的角度看，要注意处理好员工的根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系；要从现在的具体事情做起，着力解决关系员工切身利益的突出问题。

玉华集团奉行“科学管理，不断完善质量管理体系；人人把关，以优质产品和最佳服务满足顾客要求”的质量方针，走可持续发展之路，坚持质量就是生命，成本决定生存的理念，不断强化内部管理。在管理科学化，规范化的基础上，提出了“严、紧、细、实”的管理方针。“严”就是严于律已，从严要求；“紧”就是精打细算，反对浪费；“细”就是从小事入手，细化工作目标；“实”就是讲实在话，办实在事，做实在人。集团广泛深入开展“控耗促效，善用资源”活动，最大限度地挖掘生产管理潜力，降低生产成本，集团各项管理工作提高到一个更高的层次和水平。集团视过去的成功为基础，视未来发展为已任，视诚信为生命，倡导一种责任文化，以“责任与勤奋”为集团的核心价值观，使玉华集团成为对合作伙伴来说值得信任，对政府来说值得支持，对员工来讲值得为之奋斗，股东对业绩满意的企业。

玉华集团遵循以人为本的理念，以人力资源为第一资本，通过有效的人力资源规划，保证集团整个人力资源的统一性、协调性和有效性。一方面建立了一套科学的选人、育人、用人、留人机制，用高薪吸引人，用情感温暖人，用事业激励人，用文化感召人，创设了“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，让优秀人才脱颖而出。另一方面，集团紧密围绕提高企业人力资源有效配置，通过大力开展人力资源的培训开发，与重点院校建立委托培养，与南京、广州等地大型水泥企业建立定点培养，及集团内部岗位培养，大大提高了员工的整体素质和集团管理水平。同时玉华集团建立了有效的员工绩效考核，员工职业生涯规划制度，为员工的发展提供了没有天花板的舞台，从而使员工由企业人向专业人、事业人转变。全国各地水泥行业精英纷至沓来，玉华集团成了我市水泥行业人才的集散地。玉华集团不仅为地方上解决了近千个就业岗位，还为员工足额缴纳了各项社会保险，2002年被吉安市劳动和社会保障局评为“民营企业参加社会保险先进单位”。员工的生活设施、文娱体育设施都得到了改善和加强。

三、雄关漫道，而今迈步从头越

企业是资源消耗最大、最容易对环境产生污染的部门。保护生态环境，中国企业家负有不可推卸的责任。而保护生态环境，当务之急是要尽快转变传统的“高投入、高消耗、低产出”的外延粗放型增长方式，牢固树立科学的发展观，积极创建资源节约型企业。一是强化资源节约意识，增强资源节约的主动性和自觉性。二是大力开拓循环经济，遵循自然生态系统的物质循环和能量流动规律，做到产品清洁生产、资源循环利用、废物高效回收。三是走新型工业化发展道路，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的工业化新路子。

玉华集团坚持科学的发展观，通过专家组的科学认证，多方筹集资金，于2003年斥资1.05亿元在泰和玉华水泥有限公司兴建成一条1200T/D熟料新型干法水泥生产线。在环保方面，投入近千万元，对生产过程中所有的扬尘点配置先进适用的吸尘设备，使粉尘和废气排放达到环保规定的先进标准，这条线的建成将对吉安市乃至赣中南地区水泥品质的提升，水泥产业结构的调整、升级起到促进作用，为我省市经济建设做出新的更大贡献。

同时集团于2005年开始，主动淘汰了一条湿法旋生产线和三条立窑生产线，对能耗高、污染大，产能低的生产线进行了关停。对1200T/D熟料新型干法水泥生产线进行了余热发电项目改造，目前2MW余热电站已经建成并网发电。在生产技术装备上逐渐向新型干法旋窑、低温余热发电等新技术、新装备的转变，为集团的可持续、健康发展提供更有力的保障。2007年将新上一条2200t/d新型干法旋窑生产线，使企业产量达到200万吨的规模，将玉华集团打造成一个以新型干法生产线水泥生产为主的专业化企业集团。同时集团加大了新产品开发和综合资源利用力度。由集团自主研发的“环保节能高性能型大坝水泥”被江西省经贸委认定为“2005年度江西省优秀新产品三等奖”，集团利用固体废渣生产的32.5级复合硅酸盐水泥通过了江西省经贸委综合资源利用认定。

四、反哺社会，报得桑梓三春晖

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》提出，要着眼于增强公民、企业、各种组织的社会责任。对企业来说，更是如此。增强企业的社会责任，不仅是服务和谐社会建设的需要，也是企业自身发展的客观要求。企业要在加快自身发展的同时，积极参与社会公益事业，积极投身于教育、医疗、福利、环境保护等的建设，以此来推动社会的和谐发展。

玉华集团以“扶助贫困，关爱社会”为已任，不遗余力地参与光彩事业，关心下一代的成长，关注社会事业的发展，尽心尽力，回馈社会，造福桑梓。2001年，玉华集团向泰和县教育事业捐资100万元，用于改善家乡的教育设施和办学条件。向泰和县黄岗小学、梅岗小学分别捐款10万元、15万元修建校舍，向泰和县捐款20余万元用于公益事业建设，向吉安市农业科技示范园捐资价值30万元的水泥支持农业产业化发展，向吉安市非典医院建设捐献价值5万余元的水泥。2004年，投资40余万元在遂川捐赠建造一所“遂川玉华希望小学”。2004年开始每年捐资8万余元在井冈山师范学院设立了“扶贫助学奖学金”。2004年开始连续两年在泰和县“献爱心春蕾计划”中捐助9名贫困女生，并保证她们完成学业。2005年向泰和中学捐款10余万元修建科技馆。近几年来，玉华集团共向社会各界共捐款300万余元为推动社会公益事业发展慷慨解囊。