马文君同志于2004年4月担任江西赣州供电公司工会主席。上任后，他重视工会工作的创新，牢固树立科学的发展观，积极带领广大员工和谐创业，认真履行社会责任，取得了显著的成效，为促进和谐社会的构建发挥了极大的作用。

他勇于创新。结合本公司实际，就工会工作提出了一系列创新理念。他认为：好的思路是做好工作的首要条件，好的环境是做好工作的必要条件，好的内容是提高工作质量的内在需要，好的方法是工作取得成效的助力器。在工作思路的创新上，他提出求实、求真、求新；在工作环境的创新上，他提出对上优化环境，对弱改善环境，对下创建环境；在工作内容的创新上，他提出用企业文化深化文体活动，用扶贫帮困替代情况反映，用中心工作夯实工会工作；在工作方法的创新上，他提出“课题”工作法、“一把手”工作法和“拉动”工作法。这些理念形成了《工会工作在创新中焕发生机》的理论探讨文章，并在《江西工人报》工运理论版头条发表。厚实的文章倾注着他们对工会工作思路、环境、内容、方法创新的大量谋事的心血，折射他们与时俱进潜心研究和琢磨工会工作的创新精神。他还根据党的十六大“全面建设小康社会”和全总工会十四大“在发展中、帮扶中维权”以及十六届六中全会“关于构建和谐社会”的重要精神结合本单位实际提出了“强化五项建设，打造一流工会”的工作思路（五项建设的内容：工会干部能力建设，工会组织形象建设，员工队伍素质建设，企业文化建设和扶贫帮困中心建设；一流工会的内涵：党政信赖、员工满意、实力雄厚、工作显著）。

他注重把握大局，紧紧结合企业的中心工作，广泛开展劳动竞赛、合理化建议、安全监督、民主评议干部等活动。并组织了多经企业劳动用工管理和农电工思想状况等专题调研，提出了不少建设性意见，促进了公司的管理工作。

他高度重视广大员工呼声和需求，积极调解经营者、管理者与员之间的矛盾，认真处理员工的来信来访，维护了员工的合法权益，促进了企业劳动关系的稳定。

他体恤员工的疾苦。经常性地深入困难员工家中慰问，员工有病得知必访。特别在2006年7月底受“格美”台风影响，江西中南部遭受500年一遇的特大洪涝，他在第一时间深入到上犹、龙南县等灾区慰问，心系员工，不顾安危。

为支持新农村建设，履行好社会责任，他还组织发动赣州供电公司的全体员工为赣南老区18个县市区的“户户通电”工程捐款24.4万元，为解决赣南老区无电户的用电难题作出了积极贡献。

尤其在员工扶贫帮困中心的建设中，组织成立了“江西赣州供电公司扶贫帮困中心”，建立了“员工帮困基金会”，制定和出台了《公司员工帮困基金会管理实施办法》、《公司员工困难补助实施办法》、《公司工会法律援助实施办法》、《公司工会技能帮扶实施办法》、《公司帮困助学实施办法》、《公司员工重大疾病医疗互助章程》、《公司员工遗孀特困户生活补助办法》等七个扶贫帮困办法，建立和形成了困难补助、就学资助、法律援助、医疗救助、技能扶助和员工互助的困难员工长效帮扶机制。通过七个办法的实施，“员工子女上学不用愁，生病不害怕”，切实地为员工解了难，排了忧。现在，员工患重病，立即能得到工会一次6000元补助。

他敢为人先。为增强帮扶机制的造血功能，更好地为困难员工办实事，解忧愁，他将“谋事、干事、干成事”作为自己的座佑铭，率先领会江西省委孟建柱书记在全省干部会议上提出的“全民创业、富民兴赣”的号召，积极贯彻孟建柱书记“以创业推动发展、以创业带动就业、以创业加快致富、以创业促进和谐”的重要指示精神，召开了内退员工“解困致富”座谈会，不用国家一分钱，组织员工集资220万元注册了“赣州市红色家园科技开发有限责任公司”和“赣州长珠闽贸易有限责任公司”等经济实体，投资兴建了（占地有300亩）集职业培训、旅游、休闲为一体的文体主题庄园，并开发了“贵人板鸭”、贵人系列酒（白酒和啤酒）、贵人月饼和贵人甜柚等系列产品。

他与员工做热了红色家园这块土地。红色家园被华中电监委授予进网电工培训基地和颁证机构，被江西电力高级技工学校、江西财经大学MBA学院分别授予办学点，被赣州电视台科教频道授予外景拍摄基地，与赣州电视台少儿艺术团建立友好单位。这块热土逐渐成为赣州供电公司、赣州市、江西省乃至全国的一大品牌。

在二年多的时间里，所属公司生产的贵人系列酒覆盖赣南地区十八个县（市、区），市场占有率日益提高。他率领员工在贫脊的山地上投资兴建的红色家园文体主题庄园，开展的项目有篮球、排球、门球、沙滩球、越野竞技场、野战对抗赛、攀岩等，吸引了广大的赣州市民和游客前往健身、休闲、旅游。该文体庄园地处旅游胜地宝葫芦和通天岩之间，与两景区连成一条旅游线，被政府列入赣州市的发展规划，加之105国道和即将开通的厦昆高速正好从红色家园的两边经过，预示其商机无限。公司通过有效的运作，使得资产由原来的220万元猛增至2000多万元。随着一座五层楼宾馆和江西省最大拓展训练基地以及民族葡萄园和飞碟训练基地在明年建成，其价值更会大增。

他乐施回报。中国首富李嘉诚说过：“人生最大的机遇就在于遇到贵人”。他把“扶贫帮困、共同富裕”作为红色家园公司的宗旨，并把公司的产品注册为“贵人酒”，大力弘扬“扶贫帮困、乐于助人”的贵人精神。旨在帮助困难员工和贫困学生。企业获得利润后，总是拿出一定的资金用于困难员工的救急，如员工生重病住院，员工小孩上学学费不够，他便及时送去几千元救助款。在把公司的部分收益用于本企业困难员工帮扶的同时，他不忘回报社会，先后组织出资12万元赞助了赣州市第二届读者节、赣州市赣贡区“和谐创业”宣传活动，二胡演奏家闵惠芬音乐会、2005年教师节和出资4万元赞助赣、粤、闽、湘四省客家歌手大奖赛，以及出资9.7万元赞助赣州市水西镇新农村建设。尤其是今年与赣州市电视台、赣州晚报社联合举办的“百万元援助40名困难学生”活动，即由赣州市红色家园科技开发有限公司出资一百万元援助赣南老区40名困难学生免费读书。三年的学生不用缴学费，并由公司包吃、包穿、包住的举措，给老区贫困学生解了忧愁，在社会引起了强烈反响。

他刻苦钻研。为提高经营管理能力，他抱着终身学习的态度，他在繁忙的工作之余，自学了《公司法》、《税法》、《经济法》、《酒店管理》、《营销管理》、《财务管理》等书籍，还不辞辛苦参加了江西财经大学MBA总裁工商管理班学习，系统地学习了工商管理课程，撰写了多篇理论文章和调研报告，并在全国、省市报刊发表。他还通过国家职业资格认证考试，获得了国家首批企业文化师资格。

马文君同志刻苦学习,开拓创新、勇于创业的精神和带领员工致富、帮助困难群体解决困难以及回报社会的做法得到了上级工会和诸多新闻媒体的充分肯定和高度重视。认为是工会工作的一大突破，是发展工会工作和工会履行社会责任，在构建和谐社会，积极带领员工奔小康的有益尝试。赣州市授予江西赣州供电公司工会“十佳创新工作组织单位”称号的同时，也授予其“创新活动十佳先进个人”称号；江西省电力公司工会授予江西赣州供电公司工会建立长效帮困机制工作“工会工作创新奖”。2005年11月13日江西电视台和《江西工人报》以“全民创业、富民兴赣先行者”为题，对他率领员工创业致富的做法给予了专题报道。今年中央电视台对他率领员工“创办经济实体、建立扶贫帮困机制”积极履行社会责任的做法进行了采访，并于9月份在中央电视台宣传报道。10月份被江西省总工会、省文明办、省发改委、省教育厅、省科技厅、省人事厅、省劳动和社保厅、省国资委、省工商联等九部门授予“江西省创业人才（十大）标兵”荣誉称号。2006年12月上旬他还被评为“中国乡镇品牌建设十大功勋人物”（其中包括水稻之父袁隆平、蒙牛集体董事长牛根生、万向集团董事长鲁冠球等人）。在人民大会堂颁奖典礼上分别接受中央电视台、北京电视台、澳门莲花电视台、《人民日报》社等新闻单位的采访。

在抓创新的同时，他没有忽视做好日常的工会工作，重视加强工会的自身建设，员工入会率达到100%。并每年按规定督促行政拨缴经费，按时签订集体合同，每年年底定期组织员工代表对集体合同的履行情况进行检查，并帮助和指导员工与企业签订劳动合同，签订率100%，所在公司民主管理、企务公开和劳动保护制度健全。2006年12月《江西电力报》和《江西工人报》均以“点亮‘家’的希望”为题报道了赣州供电公司工会的工作，马文君所在工会被中华能源化学工会评为全国先进工会。