七一三厂始建于一九六六年，是周恩来总理亲自批准建立的一个小三线企业。原先主要从事短波技侦设备的研制与生产。曾荣获过全国大庆式先进企业称号，受到过国务院总理的嘉奖。

但随着我国经济体制从计划经济向市场经济的转变，同时工厂也开始了从山区向城市的整体搬迁，而且一搬就是整整十年。由于是自费搬迁，所以形成的债务包袱越来越重；加上财力和精力的分散，导致了市场经济观念滞后，运行机制不畅，军品规模小，民品竞争力弱。截止兼并前几年，工厂资产负债率达92.2%，企业也沦落为江西省最困难的企业之一。

面对生死存亡的局面，特别是1996年11月天津会议后，党中央相继出台了有关减员增效、破产、兼并的改革措施。以杨志明厂长为核心的厂领导集团，审时度势，最终选择了资产重组的道路。

经过合作双方的共同努力，1998年2月清华同方股份有限公司经国防科工委、电子工业部和省政府批准，完成了对国营第七一三厂的整体兼并，从此，713厂与清华同方一道开始了全国首例国有控股的上市公司兼并军工企业探索共同发展的实践之路。

资产重组九年来，工厂以同方提出的“转变思想观念，转换经营机制；强化新品研发，调整产品结构；发挥内部动力，全面推向市场”的经营思路和“统一规划、厂人治厂、授权经营、监督管理、考核业绩”的运作法则为指导，结合工厂实际，重新配置内部资源。树立以市场为核心，党政共创效益的经营观念；建立一级对一级负责，快速高效的组织架构体系；实施培养、引进、协作、分流四位一体的人力资源管理模式；落实以“责任、绩效、质量、态度”为考核要素的分配体制，开展了有成效的工作，使工厂逐步摆脱困境，走上了稳步发展的道路。

一是营造优秀的企业文化。工厂实现了与同方文化的整合，提升了四十年军工企业所特有的气质，总结提炼出“忠诚厚道、精明能干、耐劳进取”的企业精神，从做人的原则、做事的准则及工作态度三个方面对企业进行了诠释。其中“忠诚厚道”是做人的原则，指的是七一三人应当具有的对党、国家、企业、共同事业忠诚的素质和对用户、领导、朋友、同事厚道的品质；“精明能干”是做事的准则，指的是七一三人应当具有善于发现机遇、把握机遇、用好机遇的才智和能把好事办得更好、把坏事变成好事的能力；“耐劳进取”是工作态度，指的是七一三人应当具备的坚忍不拔的意志品质和不甘落后的向上精神。这样一种企业文化逐渐地被广大员工所认同，被广大用户所欣赏。

二是关注细节，增强执行力。“千里之堤，溃于蚁穴；企业成败，藏于细节”。工厂先后把2004年、2005年、2006年确定为“管理整顿年”、“质量年”和“学习年”。通过2004年的管理整顿，提升了企业综合管理水平；2005年开展质量年活动，建立健全各项管理制度72项、工作标准279个，使细节管理得到关注，从而进一步提高了实物质量和工作质量；2006年开展学习年活动，通过“走出去、请进来”的方式，先后组织四批干部职工赴深圳、广州、厦门和西安等地学习，学习行业优秀企业的先进文化及企业管理，从而进一步提升了企业管理水平。

三是优化企业人力资本。这些年来工厂通过培养、引进、分流等措施不断优化企业人力资本，2006年与1997年相比，职工总数下降了37%；管理人员下降了33%；技术人员增加了81%，占职工总数的31%；大中专毕业生增加了52%，占职工总数的49%；技术工人增加了120%，占职工总数的44%。

四是提高科研能力。工厂在加大科研投入、完善科技管理运行机制的同时，加大科研体制改革的力度，营造竞争氛围，激发科研人员的积极性、创造性和责任感；充分发挥省级企业技术中心、博士后科研工作站及同方等有利资源，在九江本部、北京、珠海分别组建了研发机构，加强科研人才队伍建设，走“军民结合、平战结合、长短结合、内外结合”的研制道路，开发研制出一批具有自主知识产权的技术和产品，诸如单兵通信系统、短波数字侦察测向系统、短波雷达系统等。

五是拓展产品和项目市场。工厂一贯以来坚持 “研制一流产品，提供一流服务，创建一流企业”的企业宗旨，坚持以“对国防建设和战士生命负责的态度抓军品质量；以对企业生命负责的态度抓民品质量”，实现了产品合格率98%以上、顾客满意率98%以上、销售合同履行率100%的优良成绩，在广大用户中建立起良好的美誉度，得到青睐。产品和项目涉及通信、技侦、电子对抗、卫星定位、机载、信息安全及高技术信息产品等多个领域，广泛应用于国防、安全、交通、邮电、气象、科考、金融、教育等部门。

六是加大技术改造力度。近年来，企业在不断加大自身技改投入力度的同时，积极争取国家技改投资，使生产、科研等手段得到进一步加强、环境得到进一步改善，主要产品生产能力得到提高。特别是2004年完成的国债批技术改造任务，被信息产业部评为军工电子建设项目管理先进单位；同时2005年也取得了较大规模的专项技改项目，目前正在紧锣密鼓的实施当中。

七是增强资本运营能力。一方面，加强投资管理，积极开展产品产业化工作，先后组建、筹建软件、智能卡、房地产等公司；另一方面，加强资本运营能力，采用多种运作方式，增强企业规模，诸如完成了对九三一八厂的接盘工作以及与南京协润公司的合作等，目前各公司运营状况良好。

八是推进企业党建工作。特别是通过保先教育和荣辱观教育活动的开展，广大党员通过深刻剖析，查找不足，认真整改，使得广大共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到进一步增强，企业凝聚力、战斗力得到强化。2005年“九二”抗洪抢险工作的胜利取得就是一个强有力的说明。

九是推进和谐企业的建设，积极开展群众性组织活动。企业工会组织健全，民主管理制度完善。每年召开职代会，收集、整理、审议和反馈职工议案，为工厂生产经营决策提供有益参考，拓宽民主管理渠道，提高了广大职工参政、议政的权力。实施厂务公开的“阳光工程”，成立 “厂务公开监督小组”，制定了《七一三厂厂务公开若干规定》，设置了“厂务公开栏”。多年来，工厂十分注重丰富多彩的劳动竞赛活动。围绕企业发展这个中心，成立厂“劳动竞赛委员会”，通过开展岗位练兵、技术比武、质量竞赛等结合实际、有针对性竞赛活动，加大对合理化建议的收集、整理和转换力度，注重对群众性技术创新的应用和推广。依照《劳动法》、《工会法》和《合同法》，自1997年起，在同行业中较早建立健全平等协商和集体合同制度，在职工工资、奖金、劳动保护、合法权益等事项上进行监督，与工厂签订《集体劳动合同》。围绕“安康杯”竞赛活动，建立了工厂、车间、班组“三级安全管理网络”，在职工中推行“两分钟检查法”，近10 年来工厂未发生一起重大人员伤亡事故。关心职工生活，体恤职工困难，做好困难职工生活补助，成立了以职工互助、互济为特点的“职工互助基金会”，解决职工遭遇突发事件时的燃眉之急。

面对即将到来的2007年，七一三厂将迎来持续稳步发展的第十个年头。九年来，工厂经济效益持续增长，综合能力显著提升，员工收入不断提高。2005年实现销售收入4.7亿元，是1998年的11.7倍；利润 4732万元，是1998年的45倍。2006年工厂各项主要经济指标比上年将又有较大幅度的增长，利润预计实现7000万元。

正因为如此，企业自1998年以来连续九年荣获“江西省优秀企业”和“九江市先进企业”荣誉称号； 2003年、2004年连续两年荣获“江西省优秀高新技术企业”荣誉称号；2004年还荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号；近两年来还获得了多项单项荣誉，诸如全国模范职工之家、江西工业崛起年度贡献奖、江西工业崛起三年翻番单项先进单位、军工电子建设项目管理先进单位、军工电子质量年活动先进单位、江西省电子信息产品制造业十强企业、江西省信息产业技术创新十佳单位等。

春华秋实四十载，而今迈步从头越。建厂四十年来、资产重组九年来，工厂现在与过去比，确实进步了，但与同行中的先进比，与工厂制定的“一流产品、一流服务、一流企业”的目标比，差距还很大，所取得的成绩也很渺小。我们还有很多工作要做，还有很长的路要走。
工厂“十一五”总体思路：以科学发展观统领全局，狠抓自主创新，提高综合素质，增强竞争实力，做好转轨变型，实现跨跃式发展。工厂未来五年的预期目标是：经济规模上新台阶，实现年销售收入十亿元，力争达到二十亿元；赢利能力有新增长，实现年利税总额一亿元，力争翻番达到二亿元；提升企业综合竞争能力，争取成为清华同方的优秀主干企业。

在未来的几年里，工厂将切实抓好如下四项工作。

一是进一步加强人才队伍的建设。通过努力，在管理方面，力争增加一批忠于事业、勇于创新、善于管理、攻关能力强、办事效率高、能独挡一面的企业管理骨干；培养和引进一批资本运作、法律法规、现代管理、市场策划、营销含进出口业务及礼仪攻关等专业人才；在科研方面，形成一支有强烈事业心和责任感，能胜任技术总体和系统集成领军工作、专业技术水准高、工艺创新意识浓、质量、工艺技术与管理水平强，能支持工厂长远发展的科研、技术和质量队伍；造就一大批思想觉悟高、敬业能干、技能突出、综合素质优秀的班组长和工人队伍。争取到2010年，在册职工总数控制在1200人左右，其中：硕士、博士生达到70人以上，管理岗位工作人员90%以上达到大专以上文化水平，中高级技工、技师的比例力争达到工人总数的三分之二。

二是强化科研投入，提升研制实力。在未来五年里，工厂将继续强化对科研经费方面的投入，通过积极争取国家支持和企业自筹，“十一五”期间科研经费的投入规模力争达到2.5亿元。通过改造、更新、新增和完善等手段，全面提升工厂在科研方面的设计能力、实验能力、工艺保障能力和质量控制能力，全面支持工厂在通信、技侦、电子对抗、卫星导航定位、信息安全等支柱装备和民用雷达、数字视频、多媒体及汽车电子类等产品的发展。

积极争取建成一个管理先进、功能齐全的科研中心。下大力气做强厂设计所，充分发挥厂设计所的科研核心作用。认真办好北京和珠海研究所和博士后科研工作站，使其切实成为工厂科研力量和研发成果的补充，成为新技术快速吸收的平台和对外联络的窗口。继续加大与实力强、专业技术对口的科研校所的有效合作，并按不同合作对象在本部设立相应的联合实验室，提高研发效率。

计划在“十一五”期间，经过全厂职工坚持不懈的努力，使工厂科研的整体水平和能力跃上新台阶，跻身于全国同行的先进行列中。

三是坚持重军强民原则，以新思路抓好市场开拓。在未来五年中，坚持军工是立厂之本的原则，强化军品的研发、制造、维修和服务等综合能力，以技术先进、款式新颖、质量可靠、效能适用的产品和服务周到、为人厚道的工作作风，牢牢巩固老用户群；以人无我有、人有我好、人粗我精、人旧我新的产品和人慢我快、机动灵活的应变能力积极开拓新用户群。

以重军强民为指导原则，调整民品的发展思路。一要通过内转（即将部分军品技术向民用转化）和外引（即以购买技术及产品或以合作的方式引进民品与市场）启动生产。二要抓好数字电视放映机、数字电视机顶盒、一体化多媒体机、倒车警示器等产品投产前的各项准备工作，明确进度、项目到人、责任到人、按期投产、早日扭转民品停产的困难局面。三要抓紧民品研发和市场营销力量的建设，通过对外合作能力和捕捉市场机遇能力的培养，培养一支能支撑民品发展的科研和市场骨干队伍，培育一批能支持形成规模的、有自主控制能力的产品和市场，实现真正意义上的民品的持续发展。

四是推进企业改革，加强基础建设，建立健全现代企业管理模式。在十一·五期间，工厂将以发展为宗旨，以市场为中心，以资源优化组合为手段，强力推进企业内部改革，完善法人治理结构，建立和健全现代企业管理制度。进一步巩固扩大军品，搞活做强民品，军民相互支撑协调发展；积极创造条件，选配强有力的经营班子，实现产权意义上的军民分线，将军民两业共同做大。

风雨兼程四十年执着奋进，励精图志向未来再创辉煌。面对新的挑战与机遇，七一三人将继续秉承国有军工企业的优良传统， 弘扬“忠诚厚道、精明能干、耐劳进取”的企业精神，坚持在“在重组中谋生存，在和谐中求发展”的治厂方针的指导下，开拓进取，为实现创建一流的高科技企业而努力奋斗！