江西铜业集团公司（以下简称“江铜”）成立于1979年，是我国最大的、现代化程度最高的铜工业生产基地和重要的硫化工原料及金、银等稀贵金属产地，是世界铜行业前十强。

2006年，江铜拥有总资产260亿元，净资产149亿元，实现销售收入306亿元，利税93亿元。截至2006年底，累计为国家作出贡献343亿，取得了“建设一个江铜，上缴一个江铜，再造一个江铜”的骄人业绩。江西省委省政府称“江铜是江西工业的领头羊、中国铜工业的领头羊、江西资本市场运作的领头羊”。2004年、2005年和2006年，江铜先后被中宣部、国务院国资委确定为“思想政治工作”、“国有企业改革发展”和“发展循环经济”等全国先进典型。

江铜之所以能够健康快速成长，主要得益于始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，坚持以“做大、做强、做好，创建世界一流铜业公司”为企业目标，全心全意依靠工人阶级，努力把企业打造成一个资源节约型、自主创新型、环境友好型的现代化、多元化、国际化的和谐企业。

一、 落实科学发展观，定位世界一流，
奠定和谐企业的物质基础

党的十六届三中全会提出的全面协调可持续的科学发展观，是基于当今世界发展的现实和我国改革开放以来重大成就的科学总结。近年来，江铜深入贯彻落实科学发展观，以经济建设为中心，定位世界一流铜业公司，深化改革，加快发展，始终保持江西工业的领头羊、中国铜工业的领头羊、江西资本市场运作的领头羊地位。

江铜的跨越式发展，奠定了建设和谐企业的物质基础。

1、生产经营业绩良好

2006年，江铜完成阴极铜产量44.3万吨，硫酸109万吨，黄金13吨，白银353吨，铜材26万吨，比2001年分别增长了96%、32.9%、94%、206%、1537% 。销售收入、利税分别比2001年增长了4倍和20倍，分别约占江西省规模以上工业企业前100名的1/6和1/3。2001年～2006年，江铜总资产从85亿元增长到226亿元，商品铜综合生产能力从10万吨上升到40万吨，年销售收入从50亿元增加到306亿元，五年翻了6番。

2、管理和技术水平世界一流

在企业管理和科技进步方面，江铜始终跟踪世界一流管理水平和先进技术，并不断开发创新，使江铜的管理和技术水平始终处于世界铜行业领先地位。

江铜依靠内部挖潜和科技进步，成功将一台闪速炉的年生产能力由10万吨提升为35万吨，江铜的铜综合生产能力由1996年的10万吨上升到2006年的44.2万吨；通过技术改造，铜加工从无到有形成40万吨生产能力；江铜的综合生产能力已跻身世界铜行业前十强。

3、虚实结合全面发展

1996年，江铜完成股份制改造，1997年、2001年分别在香港、伦敦、上海三地上市，2005年在香港增发H股，成功从资本市场募集资金37亿元，并拥有国际国内两条融资渠道；1993年进入期货市场，一直被中国证监会赞誉为“国企套期保值的一面旗帜”。

2006年12月，江铜集团财务公司正式开业运营，产业资本和金融资本得到进一步融合。通过资本的良性运作，江铜的资产优良，财务结构合理，现金流充裕，筹资能力、盈利能力、资产的保值增值能力都显著增强，促进了企业的全面发展。

二、 加强民主管理，依法维权，
建立和谐企业的制度保障

江铜致力于加强工会组织建设，依据《工会法》、《劳动法》等法律依法定期召开职代会，严格执行厂务公开制度，坚持集体合同制度，完善民主管理，维护职工合法权益。

1、定期召开职代会，发挥民主管理主渠道作用

每年年初，江铜认真筹备、召开集团公司职代会、工代会，审议通过了“职代会、党代会、工代会报告”。不定期召开职代会联席会。如：2006年，职代会召开联席会选举产生了职工监事，审议通过了《江西铜业集团公司调整综合效益工资标准方案》。各单位均按规定召开职代会，履行职工代表大会的职权。

各单位结合各自实际，有针对性地选好课题，组织进行职工代表巡视活动，同时，多形式组织职工代表对生产经营重点、职工关心的热点等问题进行现场察看、巡察，发挥了职工代表的作用。

近年来，江铜还开展了职代会民主评议领导干部活动,对集团公司所属12个单位的55名任现职满两年的处级领导干部，进行了民主评议。

2、深化厂务公开，维护职工知情权

一是按党建质量管理体系要求，严格执行厂务公开各项制度，职工对厂务公开的满意率达95 %以上；二是参与了全公司厂务公开专项检查活动。对厂务公开工作的领导体制、运行机制、工作落实、制度建设、职工满意度等方面进行了认真检查，共提出整改意见21条，向公司党委提交了专题报告。三是组织开展厂务公开现场交流学习活动，交流了经验。

3、坚持集体合同制度，维护职工群众的利益

江铜工会把建立平等协商、集体合同制度作为实践“三个代表”重要思想和贯彻《劳动法》、《工会法》的重要途径，并加强组织领导，把工作重点放在履约上，务求实效。定期组织对集体合同履行情况进行检查，对履行中出现的问题及时与行政沟通协商，提出整改意见，督促企业和职工认真履行各自的义务，使集体合同真正落到实处。目前，职工对集体合同履约情况的基本满意率和满意率合计为 94.88%。

三、 搭建多个平台，注重自主创新，
促进员工与和谐企业共同成长

和谐体现着企业的凝聚力。江铜充分利用科协、工会、团委等群团组织的优势，搭建“讲理想、比贡献”、“合理化建议”、“劳动竞赛”、“群众性技术创新活动“职工自主管理活动”、“青年文明号”等十多个成长成才的平台，培养企业员工的团队精神与合作意识，促使员工成长成才。

1、“讲、比”活动成为科技降本的“发动机”

1996-2006 年，江铜开展的“讲、比”活动共立项2500项，成为企业科技降本的“发动机”，取得了巨大的经济效益和社会效益。2003年获特等奖的酸铵制取项目，仅用300万元的投资，创产值7000万元以上，利润5000万以上。27年来江铜的技术装备水平一直保持世界领先，依靠科技降低了成本34.87%，累计创效益10多亿元。

2、群众性技术创新活动如火如荼

自2001年来，江铜共发布职工自主管理成果5134项，创经济效益5000多万元；征集合理化建议14261项，采纳8504项，实施7514项，创经济效益8091万元；开展各类劳动竞赛1100次，有262875人次参赛，创经济效益8914万元。江铜与江西省劳动和社会保障厅联合举办“奥林匹克”技能比赛，共有18人破格晋升为工人技师。

3、职工自主管理活动硕果累累

在各级工会组织的积极推动下，职工自主管理已经在全公司推行了6年，共发布自主管理成果10259项，创造价值达1.5亿元。它不仅解决了日常工作中大量的生产技术、安全质量、成本控制、现场管理以及设备维护等方面的疑点、难点甚至是瓶颈问题，也唤起了广大职工当家作主的责任感，提高了广大职工的技术和管理水平，提高了广大职工的整体素质。

4、树立青年典型，激励人人奋进

树立青年典型激励青年。江铜共获得国家级青年文明号4个，省级青年文明号15个。企业还每两年组织评选“十佳青年”、“十佳青年科技标兵”活动，每年推荐3—5名优秀青年人才作为党的后备干部。

四、发展循环经济，
建设环境友好企业与大自然和谐共处

“创造永远的绿色”是江铜的环境观。江铜之所以在国际上拥有如此而已之高的声誉，并不单单是因为企业的生产经营业绩，更重要的是江铜27年来在环保上取得的卓越成就。江铜坚持走循环经济之路，按世界级水平的要求治理环境，建了一批绿色矿山和工厂，所属矿区和冶炼厂绿草如茵，鸟语花香，碧水长流，俨然一座大型生态公园。2000年4月，全国人大委员长吴邦国到江铜视察时，称江铜是“全国管理得最好的企业”和“花园式工厂”。

1、加大环保投入，坚持“三同时”原则

在环保方面，江铜加大投入力度，累计用于建设污染防治工程的资金达8亿元，建成各类环保装置180余台（套）。目前，环保设施运行费用每年2.5亿元。企业的各项工程建设都依照“三同时”原则进行，环保设施完善。目前，江铜各项环保指标达到或者超过国家标准，曾获“全国工业污染防治十佳单位”、“全国部门造林绿化300佳单位”等称号。2006年3月，国家环保总局和中华环保基金会将第三届“中华环境奖——绿色东方奖”颁给了江铜。这是中国在环境保护方面的最高社会性奖励。

2、发展循环经济，建设环境友好企业

“既要金山银山，更要绿水青山。”早在上世纪九十年代初，江铜就抛弃了“资源-产品-废弃物”的传统经济理念，引入了“资源-产品-再生资源-再生产品”的新经济理念。一直致力于运用高新技术“以废治废，变废为宝”，针对 “废气、废水、废渣”建立了生态产业链，实现经济与环境“双赢”。

江铜先后投资十多亿元，建成德兴电积铜厂、贵冶渣选矿工程、阳极炉余热利用、40万吨硫酸项等一系列循环经济项目。这些项目建成后，现在每年为江铜贡献销售收入30亿元以上。

3、新增为全国循环经济示范试点工程

最大限度地利用资源，节约能源，保护环境，实现环境效益和企业经济效益的双赢，环境包袱变成企业财富。十届全国人大四次会议通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中确定：“江西铜业”正式新增为全国循环经济示范试点工程。这标志着，经过27年的发展，江铜发展循环经济取得了巨大成就。

五、 开展战略合作，
注重双赢，与同行和谐发展

和谐体现着企业与竞争者的平衡，它确定着企业参与市场竞争的手段和方法。在当今的时代里，企业之间更多的体现为一种竞争与合作的关系，合作与竞争是未来企业发展的一种战略模式，这种模式往往能够获得双赢的结果。

1、联合其它铜企，互通信息，一致对外

江铜与国内的铜陵有色、云南铜业等铜业公司虽然存在竞争，但更多的是合作。现在国际上很多大铜业公司联合起来，组成谈判小组，对国内铜业公司的产品压价，并对国内企业购买的先进设备抬价。2002年，江铜与包括铜陵有色、云南铜业在内的国内八家铜主要企业联合组成“中国联合铜业公司”，在进口铜精矿方面互通信息，一致对外，抵制国外企业对国内企业的压价和抬价。

2、组建合资企业，延伸铜产业链

江铜先后控股康西铜业公司和山西刁泉银铜矿，在西南和华北搭建资源平台；与美国耶兹、加拿大百泰、河南金龙等企业组建高新技术公司，发展精深加工产品。同时，还注重与浙江宏磊、江苏金辉等有实力的民营企业组建合资企业，发展江铜的上游产业，为江铜“十一五”发展提供下一步足够的原料保障。

3、强强联手，构建战略合作联盟

江铜与中国黄金、广东美的、浙江传化、江西省地矿局等知名集团企业签署战略合作联盟协议，在资源勘探、产品营销、技术开发等方面强强联手，共同发展。

六、 以人为本，关注民生，
与社会和谐进步

随着江铜的快速发展，江铜的决策层把增加员工收入，提高员工生活质量当作一件重要的大事来抓。同时，江铜还逐步形成了较为完备的扶贫济困体制和机制，办了一系列得人心、暖人心、稳人心的好事实事，把温暖送到群众心坎上。

1、员工收入稳步增长，人居环境显著改善

员工收入从 1999年的10378元增长为2005年的25000元。江铜的人均居住面积两年前就已达到23.15平方米,员工住房问题基本解决。另外，企业在文化广场建设方面投入 1727万元，用于运动场馆建设、改造方面的资金达 268.16万元，员工生活小区路径、体育器材达65.8万元。

2、关心弱势群体，感受“大家庭”温暖

江铜对家庭人均收入低于143元/月的特困职工，按南昌市标准补助到400元/月，并在子女就学、就医、房租等方面给予补助；对医保改革中的特殊病人给予帮助，保证其基本生活。近几年，企业为困难职工减免水电气，对特困、困难职工补助共计125万元，资助困难职工子女上大学10余万元，将30台洗衣机送到困难职工和单亲、重病女职工家庭。

3、积极开展对外扶贫和社会公益事业

近年来，江铜对外扶贫拨款合计500多万元，并不定期发动职工向受灾地区群众捐款捐物。2003年、2005年、2006年，江铜向江西省慈善总会、九江地地震灾区、江西红歌会等捐款500万元。江铜还先后兴建希望小学23所，总投资达550万元，取得了良好的社会效益。

因为有了比较完备的扶贫救困的体制和机制，江铜全体职工都时刻感受企业无微不至的关怀，感到自己被企业尊重、理解、关心，有困难能获得及时帮助。

面向未来，“十一五”期间，江铜将始终坚持江西省委省政府的领导，按照“树立新目标，攀登新高峰，再上新台阶”和“建设现代化、多元化、国际化的新型企业”的要求，加紧实施“十一五”发展战略，不断努力拼搏，就一定能实现规模目标，为建设和谐平安江西，共创富民兴赣大业做出新的更大贡献！