江西电化精细化工有限责任公司是一家由江西电化高科有限责任公司、江西大龙实业有限公司与New word Finechem Investment Limited （新世界精细化工投资有限公司）共同投资1.35亿元，在江西设立的民营型中外合资企业。

公司现有资产总额3.5亿元，注册资本5402万元，主要从事基础化工原料和系列精细化工产品的研究开发、生产销售。氯碱产量与规模居江西省之冠，进入全国无机碱制造业50强；年产3万吨AC发泡剂和年产3万吨氯化亚砜为目前亚洲最大生产装置，产品双双荣获江西省政府授予的“江西省名牌产品”称号。公司产品在国内主要销往长江三角洲、珠江三角洲、闽东南等沿海发达地区；公司拥有自营进出品权，主要出口到美国、意大利、韩国以及东南亚等十多个国家，每年出口创汇在1000余万美元。公司被省政府列入2006年全省重点调度的17户出口大户之一。

一、企业和谐、健康、持续发展

公司十分注重技术研发工作。2005年，公司对内狠抓了企业管理和技术改造，全年进行的技术试验、改造达20项之多，对外狠抓市场的开拓，尤其是国际市场的开拓，全年产量、销售收入、出口创汇等指标较上年有较大幅度的提高：生产AC发泡剂20398.2吨，完成产值30201亿元，实现销售收入3.068亿元，创外汇1184美元，上交税收900余万元，创利润3007万元，取得较好成绩。

公司2006年度实现产值5亿8千万元，销售收入5亿1千万元，税利总额5100万元，纯利润1652万元。这个成绩的取得来之不易。国内化工行业经历了一个高速增长时期，在2006年进入了一个相对平稳且缓慢下滑的阶段，国内氯碱行业有20%左右出了亏损。公司经营层审时度势，先以深加工产品AC发泡剂平衡消化氯碱；接着用目标利润倒推法确定AC销价，鼓励提高销价；最后是限产保价、合理库存与随行就市并行。多轮驱动，实现了市场空间内的利润最大化。

公司成立以来，实现了和谐、健康、持续的发展。2004年、2005年，公司连续两年被江西省和景德镇市政府评为“出口先进生产企业”和“外贸出口创汇先进单位”。先后被地方政府授予“安全生产先进基层单位”、“环境保护先进单位”、“工业十强企业”等荣誉称号，
实现了和谐、健康、持续发展。

二、科学管理，走智慧型质量创新之路。

“走创新之路、靠智慧发展，力求完美、追求更好，始终不渝为顾客提供技术先进、质量可靠的产品和完善的服务”是我公司的质量方针。由于发泡剂产品主要适用于橡胶、鞋材等的发泡助剂，产品质量的好坏对橡胶发泡的效果影响较大，虽然我们的产品出厂检验均达优级品指标，但用户在使用过程中时有产品易结块、粒径分布广等质量问题存在，这也一直是困绕我们产品质量上一台阶的主要问题。2005年，公司生产的AC发泡剂出口量进一步增大，出口到欧美等发达国家的份额也不断增加，国外用户对AC发泡剂的质量要求非常严格。为全面满足客户要求，开发出更加适应用户需要的AC发泡剂产品，遵循“挖潜降耗、提高产品质量”的原则，公司一方面精心组织好AC发泡剂原粉和超细AC的生产，确保用户对产品的需求；另一方面，公司紧锣密鼓、马不停蹄地组织展开技术改造和技术开发工作，进行了改性AC的自行研发工作。2005年，公司共计投入技改资金900余万元，进行技改试验达40项之多，其中已经成功并付诸实施的有20项；2006年，公司进一步加大技措技改力度，主要对AC发泡剂、氯碱生产装置的产能、氯化亚砜的质量进行了技术改造。投入技改资金达2200余万元。通过改造和加强管理，2005年公司主要消耗指标比上年有明显下降，而且在全国同行业中也属于比较先进的水平。针对用户反应的粒径分布范围较广的质量问题，公司为加强检测手段，花费巨资购买了进口的粒径分析检测仪，做到了对产品粒径心中有数。

为加强与客户的沟通，做好售后服务工作，公司将生产技术人员位置前移，让他们有机会去了解市场，了解用户的要求，以便在生产中不断改进和提高。针对用户提出的酸碱度、粒径分布范围、抗结块性、发泡温度等问题，公司组织技术人员积极想办法，找对策，逐步加以解决，取得了不错的效果。2005年9月，公司主要产品AC发泡剂被评为“江西省名牌产品”；2006年12月，公司被江西省质量协会评为“江西省用户满意企业”；公司通过加强ISO9001质量体系建设，于2006年3月通过了ISO9001国际质量体系认证。

三、以人为本，全心全意依靠员工办企业。

新公司成立伊始，当时面临着原国企590余名下岗职工需要安置就业。有人担心，在这个完全按现代企业制度组建规范运作的股份合作制企业里，接收那么多国企下企职工，会不会背上新的包袱？会不会给今后的生产经营管理带来不必要的麻烦？

公司管理层认为，应当把员工视为财富而不是包袱，要在新公司里构建一种和谐的劳动关系，以人为本，就一定能调动这些下岗再就业员工的积极性。管理层果断决定，凡有到新公司实现再就业愿望的原国企下岗职工，全部接收下来。

公司除了按国家规定为员工买了“三险一金”（养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金）外，还另外为员工投保团体人身意外伤害险，并于2005年为全体员工做了一次全面的健康体检。在不到2年的时间里，为员工增加基础工资260元；员工人均年收入2004年达10297元，2005年达11106元。2006年3月为员工增加餐费补贴100元。2007年1月又较大幅度提高员工工资系数，人均增资150元。正因为在公司内部规范管理的基础上，员工的各项社保得到了保障，收入有了大幅度增长，形成了良性循环。

在企业管理过程中，公司十分注意听取员工的合理化建议，尊重员工的首创精神，最大限度地把员工的积极性调动起来。

在生产分厂进一步推行全面质量管理，产品产量、质量大幅度提高，消耗、成本明显降低。如氯化亚砜分厂，氯气消耗同比下降1.57%，二氧化硫消耗下降11.95%，汽耗下降29.94%，电耗下降34.63%，节约成本150余万元。氯化亚砜含量指标达99%，色泽达到行业新标准，优级品率达100%。如动力分厂，总降变电站的直流操作系统，必须装备一套蓄电池电源及充电设备。买成套设备，最少须花12万元。维修电工主动请缨，买来零部件，参考相关资料自己组装，只花了2万元。员工对5978KVA整流变压器合理利用，提高功率因素2.5%，降低整流能耗56%，年节约电费20万元。

此类员工爱厂如家的事例，不胜枚举……

这也印证了那句老话：“领导心里有员工，员工心里有企业。”公司领导用自己的业绩与人格赢得了员工对企业的信任与回报。

他们注意体会员工的心愿和情感，积极探索发挥员工工作积极性的方法，总结了一条基本经验：一个好的企业，任何时候都要把员工的安危冷暖挂在心头，任何时候都要善待员工。

AC二分厂操作工王火炎患肾衰竭，医药费用开支很大，公司知情后，一方面按规定为他报销了大部分医药费，一方面带头发动员工为他捐款，还将他的妻子安排了家属工岗位。供水分厂员工赵荷妹不会忘记，在她家突遭变故的时候，公司领导是如何帮她渡过难关的。她的丈夫发急病去世，丢下无工作且无娘家的她，还有一个正读初一的孩子。得知消息，公司立刻通知有关部门帮助她料理丈夫的后事，按原国有企业标准发给抚恤金。考虑她家的实际困难，安排她到公司水厂上班，免除了后顾之忧。

和谐创业、自主创新、科学管理，以人为本，换来企业兴旺。每个电化精细员工心里都十分清楚：公司的兴旺，自然不是哪一个的成绩，但确确实实与历任创业型的公司领导，勤恳敬业、全心全意依靠员工办企业分不开。

四、潜力深厚，发展前景看好

2006年4月12日，是江西电化精细员工们难忘的一天。这一天，香港新世界集团投资江西电化项目签约仪式暨新闻发布会，在景德镇市举行。江西电化精细化工有限责任公司以良好的发展潜力和卓越的管理，赢得了这家世界500强企业的投资。合资后的江西电化精细化工有限责任公司，资本更雄厚、理念更先进、管理更扎实，进一步提升江西化工在中国乃至世界的发展地位。

新的一年，新的起点，江西电化精细化工有限公司董事会和经营层对公司的发展充满信心。计划实现年产值7.2亿元，销售收入6亿元，税利总额7600万元。在此基础上，公司2007年将把重点精细化工产品AC发泡剂和氯化亚砜的年产能分别从目前的3万吨提升到4万吨；氯碱年产能提升到16万吨；投资近1000万元动工兴建有科技发展后劲和市场潜力的“年产5000吨水合肼项目”；上半年完成AC发泡剂产品项目的股份制改造，为争2007年在国内证券市场招股上市；力争2008年实现整体在香港上市。

我们深信，江西电化精细化工有限责任公司的和谐创业、科学管理，必将为和谐江西的发展作出更大的贡献。